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武宫召开争创全国一流文化宫学习动员会

发布时间:2016-04-20     来源:武汉市总工会     点击量:

416日(星期六)上午,武宫全体干部职工利用休息时间召开了争创全国一流文化宫学习动员会,武宫党委书记、主任陈贵生代表党政班子就当前的形势和任务及有关重要问题作了主题发言和动员。

一、会议主题

会议传达学习了“全总加强和改进文化宫工作座谈会”精神,学习了《全总副主席焦开河在加强和改进工人文化宫工作调研座谈会上的讲话》,学习了《省委书记李鸿忠在全省履职尽责管理推进会上的讲话》精神,学习了《市委常委李述永在市总全委会上的讲话》精神,通报了《武宫民主生活会整改落实情况》和《2016年武汉工人文化宫党风廉政建设工作意见》,认清和把握当前形势,查找差距,明确目标,自我加压。

二、当前文化宫面临的形势和任务

一是领导要求高,全总、省总、市委市政府、市总对武宫都寄予了厚望;二是广大职工群众期盼高,希望文化宫能全方位满足职工群众的需求;三是现有活动方式、活动内容不能适应新形势要求,与领导要求、职工群众期盼存在着差距;四是改革任务重,目前事业单位改革,供给侧改革势在必行。

希望通过今天的会议,增强全体职工的危机感、使命感和光荣感。新武宫建成开馆后,目前职工的光荣感比较强,危机感和使命感还是不够,希望全体干部职工认清当前的形势和任务,为建设全国一流文化宫而努力工作、创新工作。

三、有关重要问题

一是文化宫的发展方向问题。当前文化宫主要是要搞明白“为了谁、依靠谁”的问题。按照全总的要求,文化宫就是要为广大职工服务,依靠广大职工,广大职工包括全社会的广大职工和武宫的广大职工,所以我们的活动方向一定要明确。武宫目前的工作有三个特点和三个亮点,得到了各级领导和社会的广泛认可。三个特点:一是市委市政府和市总工会领导对文化宫高度重视;二是新武宫规模大、功能全、环境美;三是地理位置好,广大职工参加活动极为方便。三个亮点:一是职工创新成果展;二是免费公益活动;三是职工文体协会系列活动,武宫搭台,职工唱戏,职工自我管理,社会反响较好。我们要把目标搞清楚,要把为广大职工服务作为检查工作的一个主要标准,自娱自乐的事不行,为少数人服务的事也不行。

二是“供给侧改革”的问题。供给侧改革从经济角度讲是优化供给,满足市场需求。作为文化事业单位,文化宫应该研究向社会、向职工提供什么样的产品和服务,完全按照过去的老一套放放电影、打打球、办办画展是不行的,要按照现在广大职工的需求来,不能为广大职工服务、不能满足职工的需求肯定是不行的。我们职工画院成立了画室,最重要的是如何开展好活动,怎么样培训,怎么样展示,还有我们的职工棋院,下一步也需要调整好方向。

三是“养事不养人”的问题。这是一个政策导向和要求,今后市总工会不可能平白无故地养人,养人费用越来越高。现在的政策导向和要求就是“养事不养人”。今后经费预算分为两方面,一是资产维护、物业管理费等,这些费用可以向市总申请经费预算;第二就是活动费用,活动将由市总购买服务,不搞活动市总是不会出钱养文化宫的。我们文化宫是输出产品和服务的,市总和政府是购买服务的,免费的公益活动可由市总出钱,纳入预算。关于旅行社的问题,在文化宫未建成之前,旅行社发挥了一定的作用,现在它不是文化宫的职能,不是我们的事就不要做。

四是管理理念的问题。前几年在一些知名企业里比较推行“狼性化”管理,团队的成员每个人都是一条狼,生存能力强、创新能力强。我们目前的管理是“母鸡带小鸡式”的管理,带出来的都是“小鸡”和“绵羊”,大家在市场上没有生存能力,缺乏创新能力,这样是对大家不负责任的。今年离职了几个职工,从我内心来说我虽然舍不得,但还是很欣慰的,他们通过在武宫的工作和锻炼,找到了更好的发展空间。今后文化宫要留人,一是要为大家提供更好更大的舞台,二是要不断提高职工的工资待遇,三是要加强团队文化建设,让大家在这里工作开心。建设优秀的团队要有这三个方面的要素。武宫下一步管理要更严,不仅是制度上的,更重要的是要大家素质上的提升,要科学化、精细化的考核。

五是关于人事管理的问题。目前人事管理需要进一步加强,准备聘请一个人事管理顾问,加强科学化、精细化管理,重在平时考核,将考核与工资绩效挂钩,解决干多干少一个样问题,收入向干事的人倾斜,鼓励干事的人。目前武宫最需要的是人才,需要想干事、能干事、干成事的人。你不是人才可以,但一定要是踏实干事、守规矩的人,至少要达到这样一个标准。武宫不是福利院、不是俱乐部,要以做事为主。开展职工文体活动是为了提高职工的积极性,搞好团队建设,不能主副颠倒。武宫聘请员工要公开透明,聘请的是要能干事的人。你可以不是人才,但至少是大家认可的能干事的人,守规矩的人,能为武宫创造财富、创造价值的人。文化宫要以开展有影响的、参与面广的职工文体活动为主导,我们现在的理念还是有问题。文化宫不是自娱自乐的俱乐部。全总文件已明确提出,现在文化宫一般性工作人员停止进入,优秀管理和专业人才适量进入,专业人才以整合社会资源为主,通过协会、艺术团体等形式组织起来。

下一步人事工作重点主要是鼓励干事的人,同时重点瞄准不干事的人。今后每个月党务综合办公室对职工的周工作日志要进行讲评,工资绩效、年终考核要与评比挂钩,从根本上解决干多干少一个样,绩效考核评比无科学标准、无工作依据的问题。职工考勤卡已经安装好,下周一开始上下班打卡,中午吃饭打卡,早晚没有打卡要在每周工作日志上和考勤表上注明。各位科长要敢于负责,严格管理自己部门职工。职工因公外出一定要事先告知科室负责人,凡是没按要求打卡和弄虚作假的职工,第一要通报批评,第二科长承担连带责任,第三要严肃处理。

 

 

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                                                                   (武汉工人文化宫供稿)